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这使我想起一个有意思的事情，那就是网络的组网模型。一般对一个企业来说，分为内网和外网。内网以内，一般不设定过于严格的限制，数据访问相对比较自由一点。但是一旦外网要访问数据，那规则是相当的严格，对于外网的访问权限，以及访问数据的范围，往往需要给予严格的限制。在外网访问处于企业内部的数据的时候，通常需要通过一个“防火墙”，它无比重要，起着守护者的作用，是企业安全策略中一个非常重要的部分。

如此来看，IBM斥资330亿美元收购Red Hat在业务逻辑上是行得通的，但风险在哪儿？风险在于文化磨合。业内人士认为，IBM和Red Hat是企业文化完全不同的两家公司，Red Hat CEO吉姆·怀特赫斯特在一本叫做《开放式组织》的书中说：“随着市场环境的不断变化，传统企业必然会面临运营方式转变的问题，以往的公司主要采取等级制度，这种模式在一定程度上会限制个人创造力的发挥。红帽坚持开放的文化为创新提供了最好的氛围。”而来自美国东海岸的IBM，显然是传统企业的著名代表，严格的流程、严密的体系恰好就是IBM企业文化的主要特征。因此，IBM收购Red Hat的后续整合成果，还需要相当长的时间来验证。

对此乱象，武长海指出，由于现有法规对新型传销概念界定模糊，导致一线执法人员难以准确辨别网络传销行为。对于传销行为的认定，不应仅是形式立法， 而应该从现象实质认定，除应尽快完善防治微传销行为的工作制度、程序和机制外，还应积极利用大数据和云计算等高科技手段实施监管。

所以，价值观这件事情，最重要的就是决定买家买不买、也就是决定卖家能否卖出去。因为看了《我不是药神》以及之后的讨论，我们才知道，这个跨国公司为什么在印度做仿制药呢？他们是在践行一个社会责任，这就是它的价值观输出。‘药是救人所急，能救人一命，为了人类健康才有这个行业的。所以制药不是一个谋利的暴利的行业’，这是它的基本价值观。在欧洲、美国的医疗健保条件非常好的时候，这个药对于病人来说其实并不贵。只是到了医保条件不好的情况下，才不得已去黑市买。

澎湃新闻见习记者 徐路易 来源：澎湃新闻“我认为你们并不需要一个‘局外人’给中国未来的发展提建议，因为真正的专家，都在这个国家里。”在接受澎湃新闻记者的专访时，经济学诺奖得主托马斯·萨金特（Thomas Sargent）这样总结到对中国经济的看法。萨金特因“对宏观经济中因果的实证研究”获得2011年诺贝尔经济学奖。

“让我很难过的是，在我的国家，民主党和共和党从来没能在什么事情达成过一致。唯有在碳税问题上，尽管他们考虑的出发点不同，却都齐声对碳税说不。”萨金特表示。1997年12月，联合国气候变化框架公约的缔约方在日本京都，就发达国家减少温室气体排放达成协议（即《京都议定书》）。2001年3月，美国正式决定放弃履行《京都议定书》所规定的义务。