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学生们对于李娜老师有很多提问。“我这样的动作对吗？”在冠军李娜的眼中，打网球其实不难，她告诉同学们打球其实就是“过网进赛场”，五个字轻松将比赛方式进行了高度浓缩总结。“比赛大比分落后怎么办？”李娜用她过往数不清的逆转翻盘胜利说道：“做好你该做的，不到比赛的最后一刻，你不知道胜利终将会属于谁。”金句迭出，引得现场观众阵阵掌声雷鸣。

疯狂的瑞幸喊话：冲破两大痛点 扬起本土咖啡大旗许多人把瑞幸咖啡定义为互联网咖啡的代表，而掌门人钱治亚认为瑞幸被定义为互联网咖啡并不准确。互联网只是一种工具和依托，它本身不制造咖啡，瑞幸应是新零售专业咖啡运营商。专访中，钱治亚多次提及瑞幸只做最专业的咖啡运营商，保证每一份产品的品质；保证每一位用户的购买体验；保证成本的下降来自互谅网大数据扶持而非品质降低。因此，线上线下融合地新零售模式，将会带给传统咖啡行业新的能量。

最后是丰富的开发资源生态。比如保障AI开发中最重要的数据资源、培训AI开发者人才等。尹世明认为，云计算是大的浪潮，云计算是规模化的生意，也是创新化的生意，不等于第一名就是最好，也不一定要做到第一名，因为创新可以完全不一样。“规模也很重要，但是不一定为了规模做无序的竞争。”

而销售放缓也让首开的全国排位有了明显下滑。据克而瑞2017年全国房企销售榜单，首开排名为33位，与2016年相比，首开被16家房企反超。事实上，北京一直是首开布局的重点。从首开在2017年新获取的27个项目中有16个位于北京就可以看出，彼时首开仍看中北京市场未来的空间。而首开报告期内共30宗待开发土地中，有17宗位于北京，且皆为合作开发项目。

郁亮指出，应对转折点和不确定情况的最好方法就是“收敛”和“聚焦”。在此关键节点上，万科把“活下去”作为基本要求，也是最终目标，回款目标的达成因此变得非常重要。不过，今年迄今，万科的回款目标仍有超过半数尚未完成。按照目前的销售情况来看，万科年末还会有1000亿的长期库存。

会议明确，稽查执法科技化建设要在见到实效上下功夫，要分阶段提出可实现的工作目标，让稽查执法干部感受到实实在在的工作成果。今年要力争在商业银行账户电子查询、案件管理系统上线、语音设备配置、取证工具推广、远程听证装备等方面取得明显进展。（左永刚）