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传统餐饮供应链主要由各级食品批发市场与经销商扮演，是分散的、低效的，甚至是充满假冒伪劣食品的，在食品安全、质量、效率、成本方面有很大提升空间。目前，有三股力量在介入餐饮供应链的整合之中。第一类是电商企业，例如美菜、美团，他们搭建线上 ToB 电商平台，一方对接餐饮客户，一方对接食品供应商。近年来获得了飞速的发展。第二类是大型餐饮企业向上游供应链的延伸，如海底捞创建的火锅供应链公司蜀海。第三类是食品行业企业创建的供应链平台，如中国粮油行业龙头企业益海嘉里创建的丰厨，试图面向中高端餐饮，搭建一站式餐饮食材供应平台。为配合这一业务创新，益海嘉里还实施了中央厨房战略，拟在全国主要区域建设中央厨房，向餐饮企业提供半成品加工服务，适应餐饮行业标准化、在线化的需求。

探讨长护险应对人口老龄化《21世纪》：世界经济形势变幻莫测，精算师在投资上可以为保险公司提供哪些建议？高恒睿：我们正处在飞速变化的年代，保险公司投资始终是复杂性高、波动性强的事情。过去，精算师一直在帮助保险公司应对低利率环境下的挑战，现在全球正处于利率普遍上升的环境中，精算师也会发挥重要作用，帮助保险公司制定相关战略和策略。

拼多多模式的三个特点关于拼多多模式，有人说是仿品集市，有人说是假冒集散地，有人说是低价爆款，有人说是超高性价比，有人说是社交拼团。有人说满足了“五环外”需求，有人说是四到六线城市消费者的狂欢，有人说是经济增速下行的必然。有人说抓住了“微信人口减去淘系人口”的空白并充分利用了微信社交链，有人说用拼单聚合订单、反向整合供应商规模化定制、降成本后带来低价，有人说是拼多多创始人黄峥学了师傅段永平的电视广告之道，他还是个技术天才一路有贵人相伴，等等。

摩根士丹利：我们意识到美联储口风变了摩根士丹利首席经济学家Ahya指出，从上周美联储主席和副主席的讲话来看，美联储口风出现了微妙变化，不过暂停加息门槛依然很高，投资者需要断掉对央行提供充裕流动性的依赖，直面波动性卷土重来的挑战。对于投资者来说，Ahya指出，这意味着未来之路依然会相当“颠簸”。报告写道：

根据世卫传染病流行病学及控制合作中心的最新预计，疫情要到 2020 年 4月才出现转 机，到 6 月（甚至下半年）才会开始慢慢减退19，中国消费者将会优先考虑使用在线购物平 台购买奢侈品，或推迟购物计划。此刻，中国消费者对疫情的思考和出行的减少使消费结构更趋于理性化，更合理地支配现金流，减少炫耀性行为的倾向。在短期内，不少中国奢侈品 消费者将转而关注生命健康，投资于医疗保险、健身、护肤品等领域。

余锋对此解释称，如同中国经济一样，当霍尼韦尔营业收入的基数逐年变大，实现高速增长相对会更为困难。他也承认，霍尼韦尔现在需要效法那些行动敏捷的优秀中国本土企业，用更快的决策和行动推动业务发展。这也延续了霍尼韦尔此前提出的目标：成为中国式竞争者（becoming Chinese competitor）。